沧海横流，
方见英雄本色！
3月19日，成山集团揿下了有序复工复产的“启动键”，复工当天，返岗员工达2350人，产能恢复到七成。到目前，浦林成山轮胎产能已恢复到之前的九成，交出了抗“疫”大考合格答卷，展现了成山力量与贡献。
组织人员驰援一线，
加班加点全力保供，
慷慨解囊履行社会责任……
直面疫情挑战，成山集团精心运筹，既严防死守夯实“内防输入，外防扩散”的企业防线，践行人民至上、生命至上的理念；又着眼于企业的即期效益与长远发展，未雨绸缪，疫情防控与企业运筹多措并举，使局部的复工复产“开工即冲刺”，彰显出龙头强企的“顶梁柱”担当、“排头兵”风采。
磨砺担当之勇
坚定政治的站位，
对员工、对社会的高度负责，
是成山集团践行
人民至上、生命至上的理念动能所在。
成山集团的生产经营，纵跨一二三次产业各相关领域，横亘国际国内两个空间。既有本土制造，又有海外生产基地，泰国工厂一直处于疫情防控的高压之下，还有上海、青岛等多地的“飞地”科研、营销，本身是强企大户，又面对千家万户，企业规模大、地域广、行业多、人员众，疫情防控的难度和压力巨大。
成山集团将特殊时期的社会责任摆在首位，不讲条件，冲锋在前，以如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，在第一时间启动应急预案，进入应急防控及居家管理状态。
在制造领域，坚持领导带头，压实责任，精准防控，精准落实“戴口罩、看行程、测体温、打疫苗、验核酸、控进出、消环境、拉间距、盯隔离、不聚集”等措施。科学制订防疫机制体系，每天3次全面消杀员工宿舍、进出通道等公共区域，实行严格的宿舍、车间“两点一线”管理，有效减少人员聚集，严防死守，确保不出漏洞。
在策略上，更加注重突出做好个人防护，包括个人家庭、亲友圈和朋友圈的防控，在落实各项物理防控措施上的同时做好生理、心理防护，动员全体员工规律作息，加强改善饮食营养，讲卫生，勤运动，增强体质提高全员自身免疫力。
实行社区封闭管理后，成山奥苑、御苑等小区，积极配合做好核酸检测、社区环境消杀等工作。安保人员一直坚守一线，严格把关。物业人员及时为业主配送生活日用品。截止19日，共为业主运送物资3000余份，协助商务局发放物品1283份，帮助业主送垃圾956次，为业主创造一份便利和安心。
以慎终如始的严密防范，铸牢成山集团疫情“不输入”的防线，巩固来之不易、持续向好的疫情防控形势，也奠定了快速恢复常态经营的坚实基础。
释放运筹之智
集团化、多元化经营是有机系统，
产业链环环相扣，
考验着企业运筹智慧和应变能力。
成山集团深悟“复工之要在细节，细节之要在担当，担当之要在能力”的内涵，不断吸取历次疫情防控的经验，前瞻大势、放眼长远，应急和常态防控有机结合，依照“人机料法环”梳理盘查复工运作，不断丰富同疫情防控相适应的经济运行机制。
在“人”上，充分估计因隔离导致的用工风险，强化对外沟通与协调和前后方的衔接，精心运筹“疫”时人力资源。
针对人员基数大，国内外、省内外地域分散且防控政策各异的实际，成山集团因地制宜，因人而异，分类管控。停工初期，公司即对员工宿舍进行地毯式摸排与疫情防控的宣传与动员，内外衔接、统筹得力做好宿舍613名员工的首轮核酸检测工作。按照应检尽检、绝不漏检的原则，每一栋楼设定一名车间处长、一名宿舍管理员，负责摸排每一层楼、每一个房间的员工是否进行了核酸检测。公司在手订单充足、产品库存充足，可运力无法发挥成为了复工初期的“最堵点”，公司管理层充分研判，统筹协调，客户的需要就是成山的需要，在市相关部门的大力支持下，率先将物流仓储协作单位的近160名员工接到员工宿舍，人的问题得到了极大的缓解。宿舍既然是员工集中区，也必然是疫情防控的重点区域，公司强化对浴池等间隔时间通风、消杀，并严格实行错峰就餐、同向就坐。停工不放安全，公司在停工期间有35名员工驻守在厂区，每日三班倒实行厂区的安全巡检。物流恢复发货需要后勤支持团队的协作与支持，公司单职工食堂11名员工每天连续工作14个小时为物流操作协作人员、员工宿舍人员700余人提供餐饮支持，根据紧急重要性，通过审批制在3月19日恢复13个职能岗位复工返岗。为做好点对点的管理，协调公交公司开通了17辆通勤专线，分“早、中、晚、白”四个班次共计51台次，解决员工复工复产的交通问题。
在“机”上，召开线上复工复产专题会议，科学制订复工复产方案，切实落实设备与制具的班消毒、日清洁；集中对车间内部、卫生间、吸烟室等重点区域进行集中消杀，使用消防车对厂区路面、外来车辆进行全面消毒。
在“料”上，公司着眼未来，通过对生产计划、销售计划的统筹，盘点公司原材料库存，研判与制定原材料采购计划。针对不同物料供应商的防疫情况，提前做好备选方案。同步发挥IT等职能服务支撑作用，实现生产、销售多部门沟通协调，率先推动供应链岗位复工，保订单发货。已向防疫指挥部交通管控组递交110辆车物流运输车辆承诺书和通行证申请。申请21辆运输轮胎车辆进入荣成装车发货。截止19日晚上六点，47辆运输轮胎车辆已装车出发，17辆正在物流仓库装车；8辆运送原材料车辆进厂，已完成卸车入库。以物资产品“进的来，运的出”畅通企业产销“小循环”。
在“法”上，编制两次核酸检测核验操作指南，强化疫情监测及防控办法，规范环境消杀办法。按要求展开重点区域人员核酸筛查检测、定期检测机制，提高检测效率和信息掌控力。
在“环”上，加强对生产微环境治理，放眼市场大环境开拓。海之宝利用居家办公开好线上市场调研会和销售会，深入探讨分析疫情和海带大面积减产形势下市场形势变化及走势，优先组织部分紧急订单生产，坚定全员战胜疫情，全面恢复生产的信心。
用“绣花功夫”抓好复工复产，成山集团快速实现由静态到复工复产动态的切换，由“启动键”向“快进键”的递进，人、财、物有序流动，产供销有机衔接，内外贸贯通状态的迅捷“重启”，确保了以最快的速度抢回耽误的时间、夺回造成的损失。
体现团队之能
疫情防控无小事，
一着不慎易生“一”失“万”无的连锁效应。
成山集团善于吸取行业、社会防疫的经验教训，注重以“一盘棋”全局思维和产业生态系统的理念，集成全体员工的力量与尝试，将个体之良方集成升华企业探索之成就，以团队之力建非凡之功。
在支持全市抗击本轮疫情捐赠现金30万元的同时，主动对接防疫一线需求，组织人员返岗，以24小时的连续作业赶制海之宝产品4800箱，价值112万元。管中窥豹，可见其组织之能的极致发挥。
防疫期间，荣成市成山集团组织职工连夜生产，向一线医护人员捐赠海芝宝即食食品礼箱。
对小区10多户独居老人送去企业的温暖，解决吃饭、用药等问题，同时对居家缺少物资的业主，员工省出自己的口粮送给他们。
成山物业承担社区居民一线服务的角色，将疫情防控战变成进一步打造服务口碑的攻坚战。调整人员，补充保障物资，从严落实全市部署，采用大数据信息化及人工逐户摸底排查等方式，确保核酸检测应检尽检，不漏一人一户，为加快复工复产复业创造条件。
疫情防控与复工复产，照见成山的担当、奉献与情怀。
